Baťa sa pri svojej práci najviac inšpiroval H. Fordom. Neriadil sa však overenými pravidlami, ale vytvoril si svoje vlastné. Svoje pracovné metódy nezatajoval, jeho továrne si chodili obzerať návštevníci z celého sveta. Baťove závody boli rozdelené do 5 skupín:
výroba obuvi, nákupné oddelenie, predajné oddelenie, pomocné závody a osobné oddelenie.
Riadenie vychádzalo z výrobnej stratégie, ktorá mala tieto ciele:
- vyrobiť obuv pre široké vrstvy obyvateľstva – lacná kvalitná obuv, ktorá sa dá vyrobiť len veľkosériovo,
- sústavne znižovať výrobné náklady a výrobné ceny,
- snažiť sa byť stále „prvý a najlepší” v technike, v organizácii práce, systéme riadenia a vo výkonnosti.